一家方舱医院的最后战役
家医院役这是一个基于移动互联网的庞然大物。
大学毕业，后战刘学辉便开始在北京打拼。创业半年多的时间，家医院役刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、家医院役管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。
在刘学辉的价值观中，后战央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。用友集团是亚太最大的管理软件企业，家医院役其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。在美国，后战伴随IBM、后战GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。
刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，家医院役他终将会选择亲自操作实业。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，后战创业是他的必然选择。
刘学辉观察到，家医院役在美国、家医院役西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。
过去符合传统经济时代的管理思维、后战管理方法都开始失效，新经济时代需要新规则、新方法。不设限投资不是一份热闹的工作，家医院役尽管途中会伴随着兴奋、紧张和骄傲。
一开始，后战没人能想到它日后会受到资本如此的追捧。一瞬间以移动支付为基础的服务遍地开花，家医院役大大便利了人们的生活。
“有的创始人做好多年，后战一直做不行的项目，这是战略思维有问题。“相比创业，家医院役我们做投资不需要太多关注运营细节，看到方向更重要。
